Page 149 - 2017-2021 Stratejik Plan

KODU HEDEF MALİYETİ YILLAR KAYNAK 5 YILLIK TOPLAM
İHTİYACI (TL) (TL)
4.2.1 Spor faaliyetlerinin erişilebilir hale getirilmesi 2017
2018 1.380.000 8.427.000
2019 1.518.000
2020 1.665.000
2021 1.840.000

2.024.000

——————————————— S A Ğ L I K V E S O S Y A L H İ Z M E T L E R ——————————————

STRATEJİK AMAÇ Madde kullanımının önüne geçerek bağımlılık oranını düşür-
mek ve bağımlıların sosyal hayata katılımını sağlamak

4.3 Madde bağımlılığı ile mücadelede kamuoyu oluşturulması,
4.3.1 STRATEJİK HEDEF madde bağımlılarına yönelik gerekli eğitim ve psiko-sosyal des-

teğin verilmesi

PROJELER/FAALİYETLER PERFORMANS SORUMLU
GÖSTERGELERİ BİRİM

4.3.1.1 Madde bağımlılığı alan araştırmasının Yapılan anket sayısı
yapılması

4.3.1.2 Madde bağımlılığı ile ilgili farkındalık ve Düzenlenen seminer/ Sosyal Hizmetler Dairesi Bşk.
duyarlılık çalışmalarının yapılması eğitim ve bilgilendirme Sosyal Hizmetler Dairesi Bşk.
sayısı Sosyal Hizmetler Dairesi Bşk.
4.3.1.3 Bağımlıların tedavi kurumlarına Sosyal Hizmetler Dairesi Bşk.
4.3.1.4 yönlendirilmesi; psiko-sosyal destek Psiko-sosyal destek Sosyal Hizmetler Dairesi Bşk.
4.3.1.5 sunulması sunulan kişi sayısı Sosyal Hizmetler Dairesi Bşk.
Sosyal Hizmetler Dairesi Bşk.
Çocuk, ergen ve gençler öncelikli olmak Psiko-sosyal destek
üzere risk gruplarına ve bağımlılara sunulan kişi sayısı
yönelik psikolojik destek hizmetleri
verilmesi Materyal çeşidi sayısı

Madde bağımlılığıyla ilgili belirli gün ve Alınan eğitim sayısı
haftalarda çalışmaların görünürlüğünün
sağlanması Yapılan çalışma sayısı

4.3.1.6 Madde bağımlılığı birimi çalışanlarına
yönelik araştırma-geliştirme ve eğitim
çalışmalarının düzenlenmesi

4.3.1.7 Metruk binalar, parklar ve riskli alanlarda
madde kullananlara yönelik mobil ekip
çalışmasının yapılması

KODU HEDEF MALİYETİ YILLAR KAYNAK 5 YILLIK TOPLAM
İHTİYACI (TL) (TL)
4.3.1 Madde bağımlılığı ile mücadelede kamuoyu 2017
oluşturulması, madde bağımlılarına yönelik gerekli 2018 410.000 2.498.000
eğitim ve psiko-sosyal desteğin verilmesi 2019 451.000
2020 492.000
2021 545.000

600.000

2017-2021 Stratejik Plan 149