Page 26 - 2017-2021 Stratejik Plan

III. A. Planın Sahiplenilmesi

Mahalli idareler, sorumlulukları altındaki kaynakların etkin ve verimli kullanımının sağlanması, ka-
yıp ve kötüye kullanımının önlenmesi, malî yönetim ve kontrol sisteminin işleyişinin gözetilmesi
hususlarında meclislerine karşı sorumludurlar. Kamu idaresi görevlerini; orta ve uzun vadeli amaç-
larını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak
için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren stratejik planlar gibi araçların yardımıyla
gerçekleştirmektedir. Bu yönüyle kanuni bir zaruriyet olan stratejik planın başarısını etkileyen en
önemli faktör; üst yönetimin planı sahiplenmesi, stratejik plan yaklaşımını benimsediğini kurum
çalışanlarına hissettirmesi, iç ve dış paydaşların, stratejik plana katılımlarını ve sorumluluk alma-
larını sağlaması ile mümkün olacaktır. Bu minvalde geçmiş plan tecrübeleri yeni planın yapılması/
izlenmesi ve sahiplenilmesi konularında kolaylaştırıcı olacaktır.

Diyarbakır Büyükşehir Belediyesi 2015 – 2019 Stratejik Planının Değerlendirmesi

Stratejik planlar 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunun ilgili hükümleri ile 26.5.2006
tarih ve 26179 sayılı Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönet-
meliğin ilgili maddeleri uyarınca mahalli idare hizmetlerinden yararlananların, idare çalışanlarının,
sivil toplum kuruluşlarının, ilgili kamu kurum/kuruluşlarının katılım ve katkılarıyla oluşturulmakta-
dır.

Diyarbakır Büyükşehir Belediyesi 2015 – 2019 Stratejik Plan çalışmaları; ön hazırlıklarıyla birlikte
yaklaşık on bir aylık bir süreç içerisinde kent dinamiklerinin görüşlerine başvurularak Ekim 2014 iti-
bariyle tamamlanmıştır. Bu süre zarfında 14 ayrı çalışma ile yaklaşık 11.000 yurttaşın birebir fikirleri
alınarak toplam 5.000 sayfanın üzerinde rapor yazılmıştır. İhtiyaçlara, varlıklara, olanaklara ilişkin
etüt mahiyetindeki raporlar ışığında mekân-süreç-müdahale alanı açısından 13 eksene ayrılan ve
bu eksenlere yayılan 30 amaç, 98 hedef, 654 faaliyeti/projeyi kapsayan 2015-2019 stratejik plan
oluşturulmuştur.

Amaç Hedef Faaliyet/ Tamamlanan Devam Gerçekleşmeyen Sonraki Yıl
Sayısı Sayısı Proje Faaliyet Eden Faaliyet Faaliyetleri
Sayısı Faaliyet (2017-2018-2019)
(2015-2016)

30 98 654 86 425 110 33

%13 425 Devam Eden Projeler
86 Tamamlanan Faaliyet
2015-2019 33 Sonraki Yıl Faaliyetleri (2017-2018-2019)

%5 Stratejik Plan %65 110 Gerçekleşmeyen Faaliyetler (2015-2016)

Faaliyetleri

%17

Grafik incelenecek olduğunda;

yy 654 faaliyetin 33’ünün 2017-2019 yılları arasında gerçekleştirilmek üzere planlandığı görül-
mektedir. Buda tüm faaliyetlerin %5’lik kısmını oluşturmaktadır.

26